Trong hai ngày 13–14/8/2026 vừa qua, chuyến làm việc của đồng chí Lê Tiến Trường – Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Dệt May Việt Nam, Chủ tịch HĐQT Tổng Công ty May 10 – cùng Ban Lãnh đạo Tổng Công ty tại các xí nghiệp khu vực Bắc Trung Bộ đã mang lại những góc nhìn sát thực tế và các định hướng quan trọng. Không dừng lại ở một hoạt động quản trị thường kỳ, từng nhịp đập tại Xí nghiệp May Bỉm Sơn, May 10 Hà Tĩnh và May Hà Quảng chính là thước đo sinh động cho bản lĩnh thích ứng và niềm tự hào nghề nghiệp của người thợ May 10 trong giai đoạn mới.

 

* May Bỉm Sơn: Lời giải cho bài toán sản xuất linh hoạt

Tại May Bỉm Sơn – nơi từ lâu đã khẳng định vị thế “đầu tàu” về hiệu quả sản xuất, không khí làm việc trên từng chuyền may vẫn giữ vững sự nhịp nhàng và chuẩn xác. Kết quả 6 tháng đầu năm 2026 với doanh thu tăng 4,8% và thu nhập bình quân của người lao động đạt 10,5 triệu đồng/người/tháng (tăng 10%) là minh chứng rõ nhất cho nỗ lực của tập thể nơi đây. Đặc biệt, chỉ riêng 7 tháng đầu năm, Bỉm Sơn đã đóng góp tới gần 50% tổng hiệu quả của khối sản xuất toàn Tổng Công ty.

Trực tiếp kiểm tra tình hình vận hành, Chủ tịch HĐQT Lê Tiến Trường không chỉ ghi nhận những con số tăng trưởng mà còn đặt ra một sứ mệnh mới cho đơn vị: Bỉm Sơn cần vươn lên thành trung tâm nghiên cứu và thực hành mô hình quản trị đơn hàng nhỏ, hàng thời trang cao cấp có tính linh hoạt cao. Những kinh nghiệm thực tế đã qua kiểm chứng tại đây sẽ được tổng kết, chuẩn hóa thành “sổ tay vận hành” để chia sẻ và lan tỏa cảm hứng cho toàn hệ thống May 10.

 Chủ tịch HĐQT Vinatex Lê Tiến Trường làm việc với CBNV-NLĐ Xí nghiệp May Bỉm Sơn

* May 10 Hà Tĩnh: Bài toán tối ưu hóa nguồn lực và chuyển đổi số

Đến với May 10 Hà Tĩnh, điểm sáng dễ nhận thấy nhất chính là sự bứt phá về năng suất. Trong 7 tháng đầu năm, năng suất lao động bình quân đạt 25,55 USD/người (tăng 9%), kéo theo mức thu nhập bình quân ấn tượng 9,1 triệu đồng/người/tháng – tăng tới 21% so với cùng kỳ.

Tuy nhiên, bài toán hóc húa mà Hà Tĩnh đang đối mặt chính là sự thiếu hụt nhân lực: quy mô nhà xưởng được thiết kế cho 800 lao động nhưng hiện mới chỉ huy động được hơn 340 người.

Tháo gỡ nút thắt này, Chủ tịch Lê Tiến Trường nhấn mạnh định hướng: Không chạy theo áp lực lấp đầy công suất thiết kế bằng mọi giá. Thay vào đó, đơn vị cần tái cấu trúc để vận hành thật tinh gọn, ổn định và đạt hiệu quả tối ưu trong quy mô 400–500 lao động. Chìa khóa cho Hà Tĩnh lúc này là đẩy mạnh đào tạo người thợ đa kỹ năng, tăng cường tự động hóa và số hóa quy trình quản trị, giảm thiểu tối đa các khâu trung gian gián tiếp để dồn lực cho lực lượng trực tiếp tạo ra sản phẩm.

Chủ tịch Lê Tiến Trường kiểm tra sản phẩm tại Xí nghiệp May Hà Tĩnh

 * May Hà Quảng: Khai thác chiều sâu để giữ vững vị thế “Thủ phủ Sơ mi”

Là “cánh chim đầu đàn” trong dòng sản phẩm sơ mi truyền thống – niềm tự hào cốt lõi làm nên tên tuổi May 10, Xí nghiệp May Hà Quảng hiện quy tụ 917 người lao động lành nghề. 7 tháng đầu năm, đơn vị đạt năng suất bình quân 28,8 USD/người/ngày (tăng hơn 17%), đưa thu nhập bình quân lên mức 9,2 triệu đồng/người/tháng (tăng 15%).

Ghi nhận vị trí đặc biệt của Hà Quảng, Chủ tịch HĐQT định hướng xây dựng nơi đây trở thành Trung tâm sản xuất sơ mi số 1 của May 10. Đây sẽ là đơn vị kiểu mẫu toàn diện: từ công nghệ thiết bị, bố trí mặt bằng, năng suất – chất lượng sản phẩm cho đến điều kiện làm việc và chế độ đãi ngộ người lao động. Để chuẩn bị cho lộ trình giảm lao động tự nhiên trong tương lai, Hà Quảng cần chủ động cải tiến tổ chức sản xuất, nâng cao hiệu suất sử dụng máy móc thiết bị và phát huy tối đa giá trị của từng vị trí công việc.

Chủ tịch Lê Tiến Trường làm việc tại Xí nghiệp May Hà Quảng

 Đi qua dấu chân cũ để mở đường tương lai

Một thông điệp nhất quán và xuyên suốt được Chủ tịch HĐQT Lê Tiến Trường nhấn mạnh qua chuyến công tác: May 10 không thể dừng lại hay ngủ quên trên những công thức thành công của quá khứ. Khi bối cảnh thị trường, công nghệ và nguồn nhân lực biến động từng ngày, sự chủ động và linh hoạt chính là “vũ khí” cạnh tranh mạnh mẽ nhất.

Mỗi xí nghiệp thành viên cần tự tìm ra lời giải phù hợp nhất với điều kiện thực tế của mình. Mọi cải tiến đều phải lấy năng suất, chất lượng việc làm và thu nhập thực tế của người lao động làm thước đo giá trị cao nhất. Những bài học thành công từ cơ sở sẽ là viên gạch nền tảng để xây dựng nên một May 10 bản lĩnh, phát triển bền vững và không ngừng nâng cao vị thế trên thị trường.

PTT&TT