Sơ kết hoạt động sản xuất kinh doanh tháng 11/2019

Được đăng bởi: - Ngày đăng: 09/12/2019 04:40:00 PM - Lượt xem: 27 lượt xem.

Ngày 7/12/2019, TCT May 10 triển khai họp sơ kết hoạt động SXKD tháng 11 đồng thời đề ra phương hướng hoàn thành kế hoạch mục tiêu trong tháng cuối năm 2019.

Ảnh: Thái Nguyễn

11 tháng đầu năm 2019 được nhận định đơn hàng tương đối ổn định và đủ việc làm cho toàn Tổng Công ty cũng như các đơn vị liên doanh góp vốn. Tuy nhiên, nhiều khó khăn vẫn còn tồn tại do thị trường có những thay đổi rất nhanh, khách hàng ngày càng yêu cầu khắt khe về chất lượng của sản phẩm, xu thế đơn hàng thời trang, số lượng nhỏ lẻ và nhiều kích cỡ…

Về doanh thu 11 tháng trong năm 2019 đạt xấp xỉ 3.056 tỷ; tăng 14,67 % so với cùng kỳ năm trước. Tháng 11, có 1 đơn vị là Xí nghiệp Veston Hưng Hà đạt doanh thu trên 700.000 $; 2 đơn vị đạt doanh thu gia công trên 600.000 $ là Xí nghiệp may Hà Quảng và Công ty TNHH 888.

Mặc dù doanh thu tăng nhưng có đến 9 đơn vị giảm hiệu suất so với tháng 10, trong đó đơn vị giảm nhiều nhất với cả hai chủng loại sản phẩm áo và quần là Xí nghiệp Veston Hà Nội, mức giảm từ 7.7% - 9.5%.

Tình hình thị trường cuối năm 2019 vẫn tiếp tục diễn biến khó lường. Các bộ phận thị trường cần phải bám sát để có các giải pháp phù hợp. Sau khi có những đánh giá và phân tích, Tổng Giám đốc Thân Đức Việt đưa ra 6 giải pháp quan trọng, yêu cầu các cấp lãnh đạo, quản lý các đơn vị nghiêm túc thực hiện:

  1. Tập trung công tác tuyển dụng và đào tạo người lao động, “giữ chân” người lao động – vốn quý của May 10.
  2. Quản lý toàn bộ nguyên phụ liệu trên phần mềm, công cụ hiệu quả để rà soát số liệu.
  3. Quản lý chất lượng, tỉ lệ lỗi trả về sau kiểm hóa không quá 5%. Nâng cao chất lượng công tác kiểm kê hàng hóa.
  4. Về công tác thị trường là một bài toán khó. TGĐ yêu cầu Phòng kế hoạch, Phòng Thị trường, và một Xí nghiệp làm báo cáo chi tiết về hiệu quả đơn hàng, so sánh giữa các đơn hàng lớn, nhỏ, đơn hàng khó hay hàng thời trang... để rút ra những kinh nghiệm thực tiễn. Phòng Thị trường phải là đơn vị thay đổi và cải tổ đầu tiên trong câu chuyện về đơn hàng.
  5. Đối với các Giám đốc Xí nghiệp cần nâng cao ý thức trách nhiệm với các mục tiêu đã đặt ra, nhận nhiệm vụ phải cố gắng hoàn thành.
  6. Ban Lãnh đạo TCT đang có kế hoạch đầu tư hiệu quả về dây chuyền sản xuất để đảm bảo việc nhận những đơn hàng lớn.

Phát huy những kết quả đã đạt được trong 11 tháng đầu năm 2019, khắc phục những mặt còn hạn chế, CBCNV May 10 bước vào tháng 12/2019 với khí thế mới, phấn đấu hoàn thành xuất sắc các mục tiêu đã đề ra.

Hồng Hạnh

"
Từ khóa:
Những kiến nghị và thắc mắc của bạn

Ý kiến của bạn

Tin nổi bật