Ảnh: Anh Tú
Mở đầu buổi nói chuyện, Phó Tổng giám đốc Bạch Thăng Long cho biết: “Chúng ta đã bước vào những ngày đầu tiên của quý IV/2019. Đánh giá tổng quát cho thấy kết quả HĐSXKD 3 quý đầu nămgiữ được mức ổn định so với tình hình khó khăn của thị trường. Doanh thu xuất khẩu, TTKDTM, Siêu thị, Khách sạn tăng ít nhất 10%. Kết quả này có đượcbởi sự cố gắng của tập thể CBCNV ở khắp các tỉnh thành”.
Mặc dù còn nhiều khó khăn nhưng việc tập trung các điều kiện để nâng cao sức cạnh tranh của May 10 là vô cùng cấp thiết. Phó Tổng giám đốc định hướng, cần tiếp tục chú trọng vào công tác đào tạo, trong đó tập trung vào kĩ năng “Phát hiện vấn đề và phương pháp giải quyết vấn đề”: “Chúng ta cần phát huy sự sáng tạo từ khối sản xuất trực tiếp đến nhân viên nghiệp vụ để cùng vượt qua khó khăn của những tháng thấp điểm cuối năm. Chú trọng vào công tác đào tạo, có tư duy tiếp cận vấn đề trong giai đoạn mới”.
Trước tình hình nhiều doanh nghiệp trong ngành dệt may đang lao đao vì thiếu hoặc không có việc làm, chúng ta phải làm tốt về công tác tiết kiệm triệt để. Để làm tốt công tác này đòi hỏi trách nhiệm cao ở người cán bộ quản lý. Thực hiện tiết kiệm từ chi phí đến thời gian.
Theo số liệu từ phòng QA, tỉ lệ lỗi tại các đơn vị còn khá cao. Phó Tổng giám đốc yêu cầu các đơn vị nghiêm túc thực hiện đúng hệ thống đồng thời nhấn mạnh: “Từng cá nhân phải có sự chấn chỉnh thì chúng ta mới duy trì được sức cạnh tranh”.
Trong quý 4 là thời gian thấp điểm về đơn hàng, tình hình thị trường thay đổi khó lường. Bên cạnh việc chú trọng nâng cao chất lượng công việc, một vấn đề rất quan trọng khác là tốc độ công việc. Phó Tổng giám đốc bày tỏ mong muốn: “Từng bộ phận sẽ tìm ra cách làm mục tiêu cho mình, tìm ra giải pháp mang tính khả thi để thực hiện mục tiêu, từ đó góp phần vào sự phát triển bền vững của May 10 trong điều kiện khó khăn hiện nay”.
Cẩm Tú
"
" style="
">
Từ khóa:
