Ảnh: Anh Tú
Hiện tại, Xí nghiệp Bỉm Sơn đang có 4 tổ sản xuất mã hàng truyền thống là Pro Sports. Đây là mã hàng thể thao có cấu trúc sản phẩm phức tạp, nhiều màu, nhiều chi tiết. Trong đó, năng suất tổ may 1 đạt từ 400 - 450 sản phẩm/ngày, cao hơn các tổ khác từ 50 - 70 sản phẩm/ngày.
Để đạt được kết quả trên phải kể đến sự quản lý của tổ trưởng và hơn hết là sự đồng lòng, nỗ lực của từng thành viên vì mục tiêu chung. Với gần 60 thành viên, tổ May 1 đã biết vận dụng sức mạnh tập thể, tập trung vào công tác đào tạo tay nghề để đảm bảo tốc độ sản xuất. Luôn đặt chất lượng sản phẩm lên hàng đầu nên khi chuyển đổi sản phẩm, tập thể tổ May 1 đã chủ động nghiên cứu tài liệu, chuẩn bị điều kiện đầu vào cho sản xuất tốt nhất. Rải chuyền thử 5 sản phẩm để tìm ra nút thắt cổ chai, sát sao kiểm tra chất lượng nên tỷ lệ lỗi giảm 4,2% so với 2017. Chính vì vậy, tổ May1 trở thành tổ luôn dẫn đầu về năng suất, thu nhập bình quân đạt hơn 7 triệu/người/tháng.
Chị Cao Thị Lan- Tổ trưởng tổ May 1 cho biết: “Bên cạnh đào tạo để công nhân có tay nghề cứng, thao tác chuẩn thì việc đảm bảo chất lượng là quan trọng. Khi chuyển đổi sản phẩm, tổ tìm ra nút thắt cổ chai, đảm bảo về chất lượng để có năng suất cao. Nếu chất lượng không tốt sẽ lãng phí về mặt thời gian để sửa hàng. Tổ May 1 đặt chất lượng là yếu tố quan trọng để đạt năng suất”.
Chị Nguyễn Thị Lợi- Trưởng ca May nhận xét: “Sản phẩm ra chuyền của tổ May 1 luôn đạt chất lượng. Các lỗi hầu như không có. Vì vậy tổ luôn đạt được năng suất cao”.
Mỗi thành viên trong tổ May 1 luôn ý thức được trách nhiệm, sẵn sàng hỗ trợ đồng nghiệp khi gặp khó khăn cả trong công việc lẫn cuộc sống. Trong đó phải kể đến: chị Hoàng Thị Lân, chị Dương Thị Hà, chị Nguyễn Thị Đường, chị Trương Thị Nhung… Nếu Xí nghiệp May Bỉm sơn phát huy và có nhiều tổ như tổ May 1 thì việc đạt và vượt kế hoạch năm 2018 chắc chắn sẽ thành công.
Cẩm Tú
"
" style="
">
Từ khóa:
